工业革(ge)命4.0虽是舶来的概念，由德国政府最先提出，但与国内经济转型升级、制造业转型升级的基本趋势一致，特别是与工业化、信息化两化融合高度契合。
      互联、集成控制、智能生产、数据处理、产品创新五个环节是工业革(ge)命4.0的核心，涉及的行业有射频识别、物联网、传感器、机器视觉、智能机床、云计算、3D打印、可穿戴设备、汽车电子等。
      而这些都早已与服装产业紧密相连，科技已成为时尚的驱动力。
      智能服装、智能家居、智能汽车，世界即将进入到一个智能时代，所有的环节都能通过计算机、网络进行协作。中国服装产业能够进行一个链条的贯穿，但恰恰是缺少在每一个点上的深入，每个方面都不差，但都不是最好的。黄海峤说。
      目前中国服装企业在国际上制定规则的能力差，没有话语权，相对比较被动，因此在创新上无法走得太快。以面料企业为例，要考虑订单，规避风险，往往不会开发过于前沿的面料。
      因为，服装企业往往都会选择联合高校等研发机构共同合作。雪莲集团总经理助理徐卓曾供职于李宁公司，他表示，更深一步的研发就需要借助外脑，而且不能局限于服装行业，诸如李宁曾与米其林合作，将橡胶技术应用在户外鞋上。
      徐卓说，服装品牌与科技的结合由来已久，可以大致分为几个阶段：
      一是概念阶段。上世纪八九十年代很多品牌纯粹就是宣传概念，实际产品里面没有任何科技含量，推广也就一晃而过;
      二是科技面料阶段。上世纪90年代后期，很多品牌发展起来后，视野逐渐宽泛，跟国际上一些大的面料厂商开始合作研发，最典型的是体育用品行业，开发速干，吸湿排汗等功能性面料;
      三是自主研发阶段。一些大的品牌开始跟研发机构合作，甚至从纱线就开始进行科技产品的开发，形成一些有竞争力的产品;
      四是跨界研发。如今品牌除了利用大数据、云计算等科技手段以外，与其他行业跨界是一大趋势，移动和可穿戴设备势不可挡，这也是品牌和科技结合的一个方向。
      但无论怎样，徐卓认为研发必须要与市场结合，更好地根据消费者的需求进行开发，另一方面还要与营销结合，引导消费者了解和接受品牌研发的产品。
      一切不以用户价值为前提的服装产品研发都是耍流氓。黄海峤持有同样的观点，企业创新一定要把握这个度。创新创大了也会死。
      总之，对于未来纺织服装产业的发展，武汉纺织大学中国纺织业绩效评价与风险预警研究中心主任胡星辉做了很好的总结。
      工业4.0正在促使我国纺织产业结构升级，大幅度提高纺织业的自动化、高速化和连续化水平。引进、消化、吸收的跟随型研发模式已不能满足纺织业对原创性研发的需求，未来，纺织服装产业要提高研发投入强度、扩大研发队伍规模、完善研发创新机制体制，利用先进的信息技术，设计研发与生产制造和终端消费紧密衔接，实现全产业链的协同创新以提高研发效率和效果。